Strategic Management

 

Die Strategic Management Perspektive beschäftigt sich mit Fragen, welche die mittel- bis langfristige Ausrichtung und  den zukünftigen, nachhaltigen Erfolg der Unternehmen bestimmen und absichern.

Wie entwickeln Unternehmen das nötige Portfolio von Fähigkeiten (Helfat & Martin, 2015), um resilient (Lengnick-Hall & Beck, 2003; Kappel, 2021) in Zukunft wachsen zu können? 

Welche Geschäftsmodelle werden die großen Herausforderungen auf unserem Planeten lösen (George & Bock, 2011; George et al., 2020)?

Unternehmen sehen sich mit einer Vielzahl von - teilweise unkontrollierbaren - Faktoren konfrontiert, deren Ausprägung die Rahmenbedingungen für florierendes Unternehmenswachstum und - erfolg stark beeinflussen. Drucker (1994) hatte dies bereits recht früh erkannt: "die Annahmen, auf dessen deren Basis das Unternehmen geschaffen wurde und gemanaged wird, passen nicht mehr zur Realität" (S. 95). 

Diese damals schon sehr wichtige Aussage bekommt in Zeiten von aufkommenden, teils disruptiven, Technologien wie Artificial Intelligence (AI) (Krakowski et al., 2021), Blockchain (Kant, 2021) und zunehmend unscharfer (digitaler) Marktgrenzen (Berente et al., 2020) immer mehr Gewicht.

Unternehmer*innen, Board Members, Direktor*innen und sämtliche Mitarbeiter*innen zukunftsorientierter Unternehmungen müssen sich in einer Vielzahl von Themenbereichen zurecht finden können und sich mit Fluidität, Dynamik, Unsicherheiten, Ambidexterität et cetera wohl fühlen, um ihren Organisationen eine florierende Zukunft zu ermöglichen (Iborra et al., 2020; Schreyögg & Sydow, 2010). 

Der Strategic Management Forschungsstrang innerhalb der Denkfabrik Digital Economy beschäftigt sich mit einer Vielzahl von Aspekten dieser Entwicklungen - unter anderem Fragen wie:

  • Wie funktioniert Strategie-Arbeit in der Digital Economy?
  • Wie und wozu schaffen Unternehmen Strategic Flexibility? (Sanchez, 1995)
  • Welche Rolle spielen digitale Ökosysteme und Plattform-Ökonomie für den zukünftigen Erfolg von Unternehmungen?
  • Müssen Unternehmen auf den Nachhaltigkeitszug aufspringen?
  • Wie beeinflussen AI und Blockchain (sowie eine große Anzahl weiterer technologischer Revolutionen) unternehmerischen Erfolg in Zukunft?

Intuitionen oder in Ansätzen Antworten zu Fragen wie dieser sollen einerseits wertvolle Beiträge zum wissenschaftlichen Diskurs bringen und andererseits durch unser Team direkt in Projekten mit zukunftsorientierten Unternehmen umgesetzt werden.

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Bibliografie

Berente, N., Lee, J., Potts, A. M., & Srinivasan, N. (2020). Do “Digital” Firms Live Longer as Fields Converge? A Survival Analysis of the S&P 500. 11.

Drucker, P. F. (1994). The Theory of the Business. Harvard Business Review, September-October 1994, 12.

George, G., & Bock, A. J. (2011). The Business Model in Practice and its Implications for Entrepreneurship Research. Entrepreneurship Theory and Practice, 35(1), 83–111. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2010.00424.x


George, G., Merrill, R. K., & Schillebeeckx, S. J. D. (2020). Digital Sustainability and Entrepreneurship: How Digital Innovations Are Helping Tackle Climate Change and Sustainable Development. Entrepreneurship Theory and Practice, 1042258719899425. https://doi.org/10.1177/1042258719899425


Helfat, C. E., & Martin, J. A. (2015). Dynamic Managerial Capabilities: Review and Assessment of Managerial Impact on Strategic Change. Journal of Management, 41(5), 1281–1312. https://doi.org/10.1177/0149206314561301

Iborra, M., Safón, V., & Dolz, C. (2020). What explains resilience of SMEs? Ambidexterity capability and strategic consistency. Long Range Planning, 101947. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2019.101947

Kant, N. (2021). Blockchain: A strategic resource to attain and sustain competitive advantage. International Journal of Innovation Science, 13(4), 520–538. https://doi.org/10.1108/IJIS-07-2020-0094


Kappel, D. (2021). Resilience as an Organisational Capability: A study of how firms survive and outperform in disruptive times [Unpublished doctoral dissertation]. Singapore Management University.

Krakowski, S., Luger, J., & Raisch, S. (2021). Artificial intelligence and the changing sources of competitive advantage. Strategic Management Journal, n/a(n/a). https://doi.org/10.1002/smj.3387

Lengnick-Hall, C. A., & Beck, T. E. (2003). Beyond bouncing back: The concept of organizational resilience. Academy of Management Organization and Management Theory Division.

Schreyögg, G., & Sydow, J. (2010). Organizing for Fluidity? Dilemmas of New Organizational Forms. Organization Science, 21(6), 1251–1262. https://doi.org/10.1287/orsc.1100.0561